Ini mungkin datang kepada Anda saat Anda bekerja lembur, bepergian ke kantor, atau bahkan ketika Anda kesulitan untuk tidur pada jam 2 pagi, tetapi tidak ada salah mengira perasaan luar biasa yang menghantam Anda ketika Anda yakin Anda baru saja membuat ide bisnis yang bagus– “Game Changer”
Pertanyaannya adalah, bagaimana Anda tahu apakah itu sebaik yang Anda pikirkan? Dalam kata-kata penulis bisnis Edward Hess dan Charles Goetz, dapatkah Anda memberi tahu perbedaan antara ide bisnis yang bagus dan peluang bisnis yang bagus? Ide bagus memang mengasyikkan, tapi peluang bagus bisa terukur.
Itu adalah rencana yang dapat diterapkan dengan basis pelanggan yang dapat Anda akses dan bangun. Peluang bisnis yang hebat memenuhi kebutuhan yang berkelanjutan – mereka menawarkan sesuatu yang baru atau berbeda dan, yang terpenting, mereka memungkinkan Anda untuk menghasilkan keuntungan dan mengembangkan bisnis Anda.
Pada bulan Januari tahun ini, undang-undang UEA baru disahkan untuk memperluas peran pemodal ventura, yang sudah memainkan peran penting dalam membuat bisnis kecil UEA take off. Tetapi bagaimana Anda meyakinkan mereka bahwa ide Anda adalah yang terbesar? Ini awal yang baik untuk memastikan diri Anda, jadi inilah lima tanda kunci bahwa ide Anda bagus
1. Ini memecahkan masalah
Chindogu adalah seni Jepang untuk berinovasi menciptakan gadget yang unik, sering sangat rumit untuk menangani kesulitan sehari-hari mungkin dilihat sebagai “memecahkan masalah.” Tetapi itu adalah ilustrasi yang bagus tentang apa yang tidak Anda cari dalam kasus ini. Karena memecahkan masalah berarti memberikan solusi yang membuat hidup orang dalam jumlah yang cukup besar menjadi lebih mudah.
Masalahnya tidak harus menjadi masalah yang tidak ditangani oleh orang lain, itu bisa dengan mudah menjadi masalah yang tidak ada yang ditangani secara efektif. CEO Virgin Richard Branson mencatat: “Kenyataannya adalah sangat sedikit bisnis yang menciptakan pasar untuk produk dan layanan mereka. Namun, banyak yang kemudian menciptakan kembali pasar dengan mengisi celah dengan penawaran yang menonjol.
Ambil Uber, layanan taksi berbasis aplikasi yang merevolusi cara kita berpikir tentang beralih dari A ke B. Anda akan menemukan kereta kuda untuk menyewa pribadi di jalanan London dan Paris pada abad ke-17. Kuncinya adalah bahwa selama beberapa ratus tahun ke depan, metode mempekerjakan mereka akan tetap sama.
Apa yang ditemukan oleh Travis Kalanick dan Garrett Camp pada 2008 adalah cara yang lebih mudah – seperti jika ingin pergi keluar ketika malam bersalju di Paris. Mereka melihat peluang untuk memanfaatkan teknologi baru (smartphone) untuk memberikan solusi baru yang sangat efektif untuk masalah yang ada. Sangat penting untuk model bisnis mereka, itu adalah masalah yang dihadapi oleh orang-orang setiap hari, lagi dan lagi, di seluruh dunia. Uber sekarang beroperasi di 524 kota dengan lebih dari satu miliar koneksi.
2. UKM yang Scalable
UKM yang Scalable adalah bisnis besar di UAE – angka pemerintah Dubai menunjukkan bahwa mereka menyumbang 95% dari total populasi perusahaan. Tetapi jika mereka makmur di masa depan, penting untuk memahami dan memastikan “Skalabilitas.”
Skalabilitas adalah potensi peluang bisnis Anda untuk tumbuh dan diterapkan ke pasar yang terus meningkat. Apakah itu benar-benar siap untuk skala tergantung pada Anda membangun ini ke dalam rencana bisnis Anda dan investor cenderung mencari potensi dan kesiapan. Bagaimanapun, pengembalian investasi datang dari kemampuan investasi tersebut untuk tumbuh dan berkembang di tahun-tahun mendatang. Dapatkah Anda mengembangkan ide Anda, menjadikannya fleksibel, ulet dan menghasilkan uang dalam jangka panjang atau merombaknya jika perlu?
Pendiri Garson Claxton LLC menunjukkan bahwa “skalabilitas adalah pola pikir. Ini tentang terus membuat keputusan yang menciptakan jembatan, bukan penghalang, untuk pertumbuhan.” Gagasan yang benar-benar dapat diskalakan adalah model berbiaya rendah dan menguntungkan tinggi. Standar emas di sini adalah Facebook, platform yang digunakan oleh 1,86 miliar orang di seluruh dunia. Tetapi tidak selalu seperti itu. Pada 2004, Mark Zuckerberg dan teman-teman sekamarnya di kampus meluncurkan “Facemash” kepada mahasiswa Harvard. Ketika itu menjadi sukses, mereka berkembang ke universitas-universitas di Columbia, Stanford dan Yale, kemudian pada waktunya, ke universitas-universitas di seluruh Amerika Serikat dan Kanada.
Baru pada tahun 2006 Facebook sekarang kita tahu tersedia untuk dunia dan hanya pada tahun 2012 mereka membukanya untuk iklan. Sekarang bernilai sekitar US $ 321 miliar. Semua ide mulai dari hal yang kecil. Mereka mencapai skalabilitas melalui pemahaman potensi, memahami bagaimana ide dapat tumbuh dan merencanakan ke depan.
3. Anda dapat menjual dengan harga yang menarik dan mendapat keuntungan yang baik.
Menemukan harga yang tepat untuk barang atau jasa yang Anda sediakan adalah penting, karena tidak peduli seberapa bagus ide atau seberapa baik itu menyelesaikan masalah, jika harganya tidak benar, orang tidak akan membeli. James Dyson terkenal menciptakan kembali penyedot debu pada awal 1990-an, meskipun setelah bertahun-tahun dan banyak prototipe. Pada 1995, Dyson DC01 adalah penyedot debu terlaris di Inggris.
Menurut Forbes, Dyson sekarang bernilai $ 4,2 milyar, tetapi ia tidak selalu melakukan yang benar. Pada tahun 2000 ia memperkenalkan mesin cuci “Contrarotator” -nya ke pasar. Revolusioner dalam segala hal, mesin cuci menemukan cara untuk mengatasi masalah yang ada secara lebih efektif. Sayangnya, dari sudut pandang harga, harganya tidak sesuai sasaran. Dengan biaya produksi yang tinggi untuk menutupi, mesin cuci ritel di GBP1, 200 – jauh di atas apa pun di pasaran saat itu. Bahkan pada harga itu, perusahaan benar-benar kehilangan uang dan pada 2005 produk itu dihentikan. Merefleksikan apa yang ia sebut sebagai “kegagalan pendidikan,” Dyson sendiri mengatakan kepada Bloomberg: “Sebagai mesin cuci, itu adalah kesuksesan besar. Sebagai sebuah bisnis, tidak. Kami membuat mesin cuci yang terlalu mahal walaupun memiliki banyak keunggulan teknologi.
Pastikan bahwa pemahaman pasar Anda berjalan di seluruh perencanaan Anda. Pastikan bahwa Anda dapat mengembangkan penawaran Anda dan membawanya ke pasar dengan harga yang masuk akal, baik untuk margin keuntungan Anda dan untuk pelanggan.
4. Tidak mudah ditiru
Meniru sesuatu yang benar-benar unik sudah cukup sulit, tetapi menjaganya tetap lebih sulit begitu orang lain mendengarnya. Ada banyak kasus perusahaan mengajukan gugatan tentang produk dan layanan yang serupa, apakah itu smartphone, taksi atau penyedot debu dan sementara beberapa telah berhasil memojokkan pasar hampir seluruhnya, sering kali turun ke langkah strategis yang cerdas.
Kehadiran Microsoft sebagian besar dapat ditelusuri ke kesepakatan tahun 1980 yang bersejarah yang melihat pengiriman sistem operasi Bill Gates dengan setiap PC IBM baru, sambil membiarkannya bebas untuk memasarkan perangkat lunak tersebut ke produsen lain juga. Meskipun membuat ide Anda satu-satunya dari jenisnya mungkin adalah angan-angan, ada beberapa langkah yang dapat Anda ambil untuk setidaknya membuatnya lebih sulit untuk ditiru. Mereka tak terhindarkan untuk berpusat pada mengambil langkah-langkah hukum preventif.
Berita bagus untuk perusahaan yang beroperasi di UEA adalah bahwa sejak 2010, program dukungan inovasi “Takamul” telah membantu usaha kecil dan menengah (yang memenuhi syarat untuk mendapatkan bantuan) dengan ide-ide besar melalui proses pengajuan paten yang panjang dan mahal. Seperti halnya paten, undang-undang hak cipta juga berfungsi untuk melindungi kekayaan intelektual Anda.
Perbedaannya adalah bahwa mengajukan paten membutuhkan ide Anda untuk memiliki “aplikasi industri” yang mengarah pada produk nyata – penemuan. Hak cipta di sisi lain mengharuskan sebuah karya menjadi “asli / kreatif, dalam bidang sastra, artistik atau ilmiah dan dinyatakan.
Bagian “diekspresikan” adalah penting, Anda tidak bisa hanya mengklaim atau memberi hak cipta hanya pada sebuah gelombang otak.
5. Percayai naluri Anda, tetapi tidak dengan mengorbankan akal sehat Anda
Akhirnya, salah satu kunci dengan ide baru adalah benar-benar jujur pada diri sendiri. Jika Anda memiliki sedikit inspirasi diikuti oleh beberapa keraguan yang mengganggu, mudah untuk mengesampingkannya karena tidak sesuai dengan versi acara yang Anda sukai. Anda harus jujur. Keinsafan itu penting, tetapi keyakinan buta itu berbahaya
Jika Anda tidak mempercayai diri sendiri, coba lemparkan ke orang lain. Jelaskan ide Anda dalam sebuah kalimat dan lihat bagaimana mereka merespons.
Kutipan apokrifa Einstein – bahwa jika Anda tidak dapat menjelaskan ide Anda kepada anak berusia enam tahun, Maka itu artinya Anda sendiri tidak memahaminya – berlaku di sini. Jika orang lain terlihat bingung, Anda mungkin perlu memikirkan kembali. Bagaimanapun, orang itu bisa menjadi pelanggan potensial dan reaksi mereka akan membantu Anda mengukur apakah Anda memiliki peluang bisnis nyata di tangan Anda atau hanya sebuah ide.
Steve Jobs, dalam pidato pembukaannya pada 2005 di Stanford University, mengatakan,
“Pekerjaan Anda akan mengisi sebagian besar hidup Anda, dan satu-satunya cara untuk benar-benar puas adalah melakukan apa yang Anda yakini sebagai pekerjaan hebat.”
Tetapi merasa puas bahwa ini pekerjaan hebat adalah tentang membuka diri terhadap umpan balik, bahkan jika hal itu negatif.
Itu tidak selalu berarti idenya bukan pemenang, tetapi artinya adalah bahwa Anda dapat bertindak berdasarkan wawasan itu untuk memperbaiki segala kekurangan dalam sebuah rencana Anda sebelum membawanya ke pasar.
Seperti petinju kelas berat yang mencari satu pukulan besar, mengharapkan ide sempurna tiba sepenuhnya terbentuk dan melontarkan Anda untuk sukses besar adalah tidak realistis. Bahkan dengan peluang terbaik, Anda harus mengelak, merunduk, dan maju kedepan kembali di sepanjang jalan. Tetapi jika idenya cukup baik, itu akan merunduk, mengelak dan maju bersama Anda.
